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蒂森克虜伯電梯“瘦身”變革之旅

作者:www.2000jay.cn 日期:2019/6/16 16:58:49 標(biāo)簽:蒂森克虜伯電梯
導(dǎo)讀:一些跨國(guó)電梯公司開(kāi)始摒棄以“市場(chǎng)為靶向,以訂單為基準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)策略,將戰(zhàn)略重心放在“客戶導(dǎo)向和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”的軌道上來(lái)。
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調(diào)整,很難再支撐電梯市場(chǎng)有快速的增長(zhǎng)預(yù)期。特別是嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩下,新梯需求放緩、價(jià)格戰(zhàn)的持續(xù)和原材料價(jià)格的飆升等多重因素,給電梯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大壓力。

一些嗅覺(jué)靈敏、特別是已經(jīng)在全球市場(chǎng)居領(lǐng)先地位的跨國(guó)公司,在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始摒棄以“市場(chǎng)為靶向,以訂單為基準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)策略,將戰(zhàn)略重心放在“客戶導(dǎo)向和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”的軌道上來(lái)。

蒂森克虜伯電梯公司


最近,聞名全球的德國(guó)電梯巨頭蒂森克虜伯電梯在中國(guó)開(kāi)啟了一場(chǎng)變革之旅。隨著市場(chǎng)的變化,蒂森克虜伯電梯(中國(guó))(下稱蒂森電梯)開(kāi)始了一系列的精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)的行動(dòng)。表面上看,這一系列行為是行業(yè)和市場(chǎng)波動(dòng)下的無(wú)奈之舉,甚至被誤解為“裁員”,實(shí)則是隨著市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的不斷變化,日漸龐大甚至臃腫的內(nèi)部組織已經(jīng)不利于企業(yè)集中力量去獲得持續(xù)性的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這樣的行動(dòng)可以帶來(lái)兩方面的利好:一、減少因結(jié)構(gòu)龐雜所帶來(lái)冗余的管理流程和資源消耗,在提高管理效能的基礎(chǔ)上提高企業(yè)效益;二、加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和決策執(zhí)行,從而提升對(duì)客戶的快速響應(yīng)能力,為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值以獲取更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


精簡(jiǎn)架構(gòu)


蒂森電梯的這些行動(dòng)并非孤立而為。遠(yuǎn)在大洋彼岸的蒂森克虜伯集團(tuán)德國(guó)總部,為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟,近年來(lái)也開(kāi)啟了一番變革。作為其中重要的一份子,蒂森克虜伯電梯未來(lái)不排除獨(dú)立上市的可能。近年來(lái)電梯行業(yè)頻頻可見(jiàn)上市動(dòng)作,儼然已經(jīng)成為一種潮流。無(wú)疑,這些公司都看中了上市會(huì)為公司發(fā)展帶來(lái)的更多機(jī)遇。如果電梯業(yè)務(wù)單獨(dú)上市成功,蒂森克虜伯電梯的專業(yè)化發(fā)展會(huì)得到更廣闊的機(jī)會(huì)。屆時(shí),獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、對(duì)行業(yè)專注的蒂森克虜伯電梯將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略更精準(zhǔn)、市場(chǎng)響應(yīng)更快速、成長(zhǎng)更穩(wěn)健持久。


市場(chǎng)


回到中國(guó)市場(chǎng),當(dāng)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整期,企業(yè)僅靠輕裝上陣的“減法”絕對(duì)不夠,還需要做深化服務(wù)、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“加法”,這其中就包括堅(jiān)持提供質(zhì)量過(guò)關(guān)、安全性強(qiáng)、及時(shí)周到的維保服務(wù)解決方案、推動(dòng)電梯維保方式朝著數(shù)字化和智能化方向革新;對(duì)舊樓加裝電梯,將高質(zhì)量部件與設(shè)備現(xiàn)有系統(tǒng)有效結(jié)合,打造出既符合客戶需求、又滿足新標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備;深入分析不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求,提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)以實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)和客戶的精準(zhǔn)對(duì)接,為客戶提供最合適的解決方案,以獲得更高的客戶滿意度。


PS:電梯行業(yè)人員優(yōu)選評(píng)論:

①我們不難理解蒂森電梯自我瘦身的目的,其試圖通過(guò)減少因繁雜的企業(yè)架構(gòu)導(dǎo)致的管理內(nèi)耗,提高管理效率和效益的同時(shí),把更多的精力放在擴(kuò)充產(chǎn)品線、提升后市場(chǎng)能力等領(lǐng)域,以獲得更高的客戶忠誠(chéng)度和更快的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

②大公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜,大多數(shù)流程冗長(zhǎng),不如瘦身輕裝前進(jìn),效率加倍。

③一切的改革都是想越做越好,蒂森適時(shí)地作出本土化改變確實(shí)很有必要,現(xiàn)在的大趨勢(shì)就是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),才能夠提升辦事效率.

④經(jīng)濟(jì)不好的情況下,活著最重要,瘦身不失為企業(yè)一種不錯(cuò)的做法.

⑤改革是要的。必須改革。企業(yè)無(wú)改革,沒(méi)有進(jìn)步。

⑥企業(yè)只有不斷完善自我!適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)!才能更好持續(xù)發(fā)展!電梯人在不斷努力!

⑦蒂森這次“瘦身”變革,勢(shì)必是基于公司進(jìn)入了新的發(fā)展階段。但是不管怎么樣,模式好不好,最終還是市場(chǎng)說(shuō)了算


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